那么，兩類公司試點試的是什么？國投公司董事長王會生表示，“投資公司試點重在試方向、試機制、試管理、試黨建等四個方面?！?/p>

其中，“試方向”是進一步明確國有企業(yè)的發(fā)展定位。王會生表示，國資投資運營要在改革中向“命脈”和“民生”領域集中，比如國防安全、信息安全、網(wǎng)絡安全、糧食安全等是“命脈”；另如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、扶貧開發(fā)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等則是“民生”。試點改革中，國投公司重新梳理、優(yōu)化公司業(yè)務結構，形成四大戰(zhàn)略業(yè)務單元，加快調(diào)整、培育、發(fā)展。

“試機制”重在建立市場化、有活力的體制機制。王會生表示，國投按照“一企一策”原則，在國投電力、國投高新開展充分授權試點，將70多個事項授權國投電力、國投高新董事會決策。對其他9家子公司進行分類授權，推動決策責任歸位和管理責任到位，實現(xiàn)資本權利上移、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任下沉。

“試管理”則是建立有效的管控體系。國投總部職能重組優(yōu)化后，職能部門由14個減少為9個，管理人員控制在230人以內(nèi)。針對監(jiān)督資源分散的問題，國投整合監(jiān)督資源，建立了大監(jiān)督體系。在“試黨建”方面，國投正積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作。

此外，中交集團董事長劉起濤透露，“目前，中交集團的投資公司試點初步方案已經(jīng)拿出來了，正在跟國資委報備。”

合并后的深度整合更為關鍵

繼續(xù)推進重組整合，亦為2017年的國企改革要務。肖亞慶在會上表示，“要加快深度調(diào)整重組步伐，穩(wěn)步推動企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務整合，進一步實施專業(yè)化重組?！?/p>

從已經(jīng)完成的幾例重組來說，合并后的深度整合，更為關鍵。中國建材董事長宋志平在會上透露：“去年，中國建材和中材集團合并后被國資委選為央企兼并重組試點。目前，兩個集團已經(jīng)順利完成無縫對接，下一步要對旗下15家上市公司進行深度業(yè)務整合，現(xiàn)在正在做方案?！?/p>

寶武集團董事長馬國強表示，“鋼鐵行業(yè)發(fā)展一直比較散亂，寶鋼武鋼重組后可以去掉約1150萬噸產(chǎn)能。2016年，寶武加起來實現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)內(nèi)較好的業(yè)績，在全球鋼鐵行業(yè)中，利潤最高。合并后，寶武今后還要開展一系列去產(chǎn)能的工作?！瘪R國強還表示，“寶武集團重組后被列為投資公司試點，未來將選擇兩到三個業(yè)務作為主業(yè)，配合試點契機，還要進行收入分配改革等多項改革工作?！?/p>

此外，去年7月，中紡集團整體并入中糧集團，成為其全資子企業(yè)。重組以來，雙方覆蓋全球主要產(chǎn)銷區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。據(jù)了解，下一步，中糧將對旗下糧貿(mào)、油脂、飼料、棉花等業(yè)務實施深度整合，持續(xù)做強做優(yōu)做大，打造“世界一流企業(yè)”。