【謀轉型】

每天12小時工作，熱情“被蠶食”

從6點半睜開眼睛，直到中午吃飯之前，除了“早”，秦漠未與任何人說過一句完整的話。他是北京一家中等規(guī)模銀行的技術人員，一年半之前，手握七個offer的他選擇了這里。

從來到銀行開始，秦漠每天雷打不動6點半起床，8點左右到達單位。理論上是下午5點半下班，但是他從來沒有這個時間下班過，到家都是晚上8點半以后的事情了?！凹词雇砩?點走，我也通常是最早下班的?！彼硎?，上班時間嚴格打卡，下班卻從來不準時，毫無彈性。

在來之前，秦漠向自己的前輩、師兄打聽過，知道銀行的工作時間很長。“老員工都習慣了這樣的工作強度，年復一年，但自己還是需要再適應一下?！?/p>

秦漠告訴記者，銀行科技系統(tǒng)的分工主要有三大塊，具體的需求由業(yè)務部門提出，開發(fā)部門按照需求做系統(tǒng)程序，而新系統(tǒng)程序的上線則主要是運維負責。他處在第二個環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網金融的崛起，正蠶食著銀行的傳統(tǒng)業(yè)務?！笆芤苿又Ц队绊懀W銀中有很多業(yè)務的活躍用戶越來越少，例如，手機充值這樣的業(yè)務?！笨墒?，銀行內部的相關部門，為了自身利益的考量，會提出很多脫離實際的需求。

秦漠表示，銀行手機APP月活躍度等指標并不是銀行關注的核心，從技術的角度講，這也不是銀行轉型的重要立足點。在他看來，銀行的轉型面臨著“人浮于事”的困境，受到制度約束等因素的桎梏，轉型顯得頗為遲緩，他的抱負與熱情也一點一點被蠶食。

“業(yè)務部門向開發(fā)提需求的時候，常常會存在溝通障礙，不僅耗費資源，而且效果有限?！弊钭屒啬異阑鸬?，是業(yè)務對于需求的隨意變更，而背后的指揮棒不過是創(chuàng)指標與爭表現(xiàn)，具體到他身上，代價就是加班。

【談收入】

工作瑣碎，5萬年終獎“興奮不起來”

早上7點20分，蘇可已經到達網點，換好制服，準備上崗。

蘇可與秦漠同年畢業(yè)，作為國內一所頂尖院校的學生，她加入了珠三角某一線城市的一家股份制銀行，從事柜員工作。

在到崗之后的一個多小時內，蘇可和同事一起做晨操，心里想著對當日的業(yè)績期待，通常，主管會向他們詢問。

8點半的時候，蘇可準時地站到了柜機前，鞠躬，起身等待第一個客戶。接下來的一天里，她要不停地說話，數(shù)很多遍人民幣。直到下班后，匝好最后一筆錢，對上了賬，她才可以下班?！盎旧隙际?0點以后了。”此時距她到單位，已經過去了12個小時。

“這是加班，但是人人都這樣的話，就沒有加班這種說法了。”蘇可說。她所在的銀行，除了資歷很老的員工，加班是常態(tài)，“不會有人覺得不正常。”

蘇可說，轉正后，她的到手工資在8000元到12000元之間浮動，要看具體的業(yè)務量，“標準沒有什么差別，但是真的很累?！?/p>

供職于北京某國有銀行網點的吳欣稍好一些，平日里不會額外加班，考核要求變化也不算太大，薪資一年下來在14萬-15萬之間。“柜員確實比較累，重復的勞動多，不過比銀行的平均薪酬還是要高一些?！?/p>

對于蘇可和吳欣而言，柜員高壓瑣碎的工作，更多的是“身體被掏空”的疲憊。

“你想放一個靠枕在腰上是絕對不可能的，手機原則上也是禁止使用的?！碧K可說，上面認為這不符合銀行形象。

吳欣也有很強的同感?！翱蛻羧后w相對固定，但是人員配置不允許在工作時間去拓展客戶，我們只能放棄休息的時間去做。這樣惡性循環(huán)，身體素質一天比一天差，伴隨而來的頸椎病和胃病慢慢吞噬著我們！”

在春節(jié)前，秦漠收到了5萬左右的年終獎，就他的崗位來說，這個數(shù)目與往年的行情基本一樣，“想想一年的辛苦，完全興奮不起來?！蹦翘旎丶?，他用剩下的半棵白菜，炒了一個菜。