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王石就涉民企言論道歉 寶能系準(zhǔn)備減持萬(wàn)科

2016年02月06日 11:20 | 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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萬(wàn)科發(fā)展經(jīng)歷4階段 與王石不可分

萬(wàn)科從1984年創(chuàng)立至今,共30年。從萬(wàn)科的整個(gè)發(fā)展歷史來(lái)看,經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段,最初是原始資本積累,接著是跨地域、多元化發(fā)展階段,1993年業(yè)務(wù)調(diào)整為專(zhuān)業(yè)化發(fā)展階段,再到2000年轉(zhuǎn)為持續(xù)擴(kuò)張和規(guī)?;l(fā)展。在萬(wàn)科的發(fā)展中,與核心人物王石的管理思想、適時(shí)調(diào)整與反思等密不可分。時(shí)至今日,盡管王石在萬(wàn)科不是最大股東,但是卻是最有權(quán)威的“職業(yè)經(jīng)理人”。

階段一:原始資本積累階段

1984年,“萬(wàn)科”誕生了,公司以“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”納名稱(chēng)注冊(cè),屬于國(guó)有性質(zhì),主要經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備、視頻器材的進(jìn)口銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。萬(wàn)科起家靠的是販賣(mài)飼料,后與萬(wàn)科一起倒騰過(guò)投影機(jī)和錄像機(jī),用王石的話(huà)講,萬(wàn)科是“靠貿(mào)易起家”。 在1985年國(guó)內(nèi)進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮的情況下,公司竭力拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù),營(yíng)業(yè)額一度占國(guó)家計(jì)劃外市場(chǎng)的60%;1986年,萬(wàn)科又引進(jìn)辦公自動(dòng)化設(shè)備,聘請(qǐng)中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為財(cái)務(wù)顧問(wèn),為樹(shù)立企業(yè)形象,他們贊助大型文藝演出和文化刊物,開(kāi)始為擺脫僵化體制而籌措發(fā)展資金,準(zhǔn)備在兩年內(nèi)完成以公開(kāi)發(fā)展股票為目標(biāo)的股份制改造。1987年企業(yè)發(fā)展順利階段,公司加強(qiáng)企業(yè)管理,打造精品項(xiàng)目,與日本SONY等公司建立了密切聯(lián)系。幾年的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為萬(wàn)科進(jìn)一步的發(fā)展做好了充足的資本積累,也為萬(wàn)科進(jìn)軍房地產(chǎn)打好了“強(qiáng)心劑”。

階段二:進(jìn)入房地產(chǎn) 股份制改造

1988年對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是里程碑式的一年。這一年,萬(wàn)科完成了兩件具有重大意義的事件:第一,萬(wàn)科以2000萬(wàn)元的價(jià)格投標(biāo)買(mǎi)地,開(kāi)始正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè);第二,完成了股份制改造,正式定名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”。這是深圳特區(qū)第一家申請(qǐng)改制為股份制公司的國(guó)有企業(yè),成功募集到了2800萬(wàn)元資金。

跨地域、多元化經(jīng)營(yíng)

從萬(wàn)科早期發(fā)展來(lái)看,主要是走一條多元化發(fā)展的道路。值得特別指出的是,在眾多地產(chǎn)大腕的眾多公司中,萬(wàn)科在此階段(1991年)最早完成上市,開(kāi)啟了萬(wàn)億市值的偉大征程。不過(guò),這個(gè)階段,公司無(wú)明確戰(zhàn)略定位,主要以機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)橹?,什么賺錢(qián)做什么,這樣的結(jié)果導(dǎo)致公司資源投入分解,欠缺企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 1990年,萬(wàn)科決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領(lǐng)域投資,初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu),產(chǎn)品涉及到貿(mào)易、零售、房地產(chǎn)、股權(quán)投資、影視、印刷、廣告、飲料、機(jī)械加工和電氣工程。 用王石自己的話(huà)來(lái)說(shuō),介紹當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科不做什么比介紹當(dāng)時(shí)做什么要簡(jiǎn)單得多:“比如說(shuō)我不做軍火、不販毒,不做酒店、不做餐館,基本其他全做。”在這一擴(kuò)張階段,萬(wàn)科地產(chǎn)業(yè)務(wù)往往力求尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)介入,其產(chǎn)品發(fā)展多元化,缺少核心產(chǎn)品。除住宅之外,還有酒店、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)等。另一方面,在北京、天津等地發(fā)展也面臨不同地域、文化的挑戰(zhàn)。

編輯:王瀝慷

關(guān)鍵詞:王石就涉民企言論道歉 王石

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