為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）第二黨支部在采購管理工作中設立“黨員采購示范崗”，引導黨員立足崗位勇?lián)?、作表率，推動供應商管理不斷?yōu)化、采購效能持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

強化分級管理，黨員帶頭嚴控流程。圍繞集團公司關(guān)于供應商不良行為管理的相關(guān)要求，“黨員采購示范崗”成員主動承擔關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核任務，嚴格執(zhí)行分類分級管理制度，細化不良行為認定標準，依影響程度逐級上報處理。通過優(yōu)化流程、壓實責任鏈條，有效提升了對違規(guī)行為的識別效率與處置能力，確保采購工作規(guī)范有序、執(zhí)行精準。同時，黨員牽頭梳理供應商履約信息，在統(tǒng)一平臺開展動態(tài)評價，為優(yōu)選合作單位提供數(shù)據(jù)支撐，推動供應商整體履約水平穩(wěn)步提升。

堅持源頭預防，黨員先行引導培育?！包h員采購示范崗”積極踐行“預防為主、關(guān)口前移”的管理理念，主動建立面向供應商的事前提醒機制。在采購文件下載環(huán)節(jié)，由黨員負責講解技術(shù)與商務條款要點，幫助供應商準確理解要求，減少因文件不合規(guī)或圍標串標等問題造成的流標廢標情況。此外，黨員同志還組織專題培訓、發(fā)放廉潔告知書，廣泛開展合規(guī)宣貫和廉潔教育，倡導親清合作關(guān)系，營造風清氣正、交往有度、合作共贏的良好氛圍。

暢通溝通機制，黨員靠前服務協(xié)調(diào)。在推進供應商溝通反饋機制建設中，“黨員采購示范崗”發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動對接各方需求，聽取供應商意見建議，推動管理流程持續(xù)優(yōu)化。對于已完成整改、恢復良好履約記錄的供應商，黨員同志嚴格按照評估標準重新進行績效評定，并在符合政策的前提下協(xié)助解除相關(guān)限制措施，既維護了公平競爭秩序，也增強了供應商的信任感和協(xié)作積極性。

今年以來，依托“黨員采購示范崗”的引領帶動作用，華南公司采購成功率穩(wěn)定在95%以上，二級招標采購周期壓縮至35天以內(nèi)，三級非招標采購周期控制在10天以內(nèi)，實現(xiàn)采購效率與質(zhì)量雙提升。下一步，華南公司第二黨支部將持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合，進一步拓展黨員示范崗的工作內(nèi)涵，推動采購體系由標準化向精細化邁進，助力公司供應鏈管理水平再上新臺階。（白亭義）