在中國(guó)水利電力物資華南有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華南公司”）深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)體系建設(shè)的進(jìn)程中，黨員采購(gòu)代理示范崗始終發(fā)揮著攻堅(jiān)克難的先鋒作用。第二黨支部黨員骨干張欣玉同志作為該創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)的典型代表，以卓越的職業(yè)素養(yǎng)獲得物資集團(tuán)采購(gòu)領(lǐng)域年度表彰，彰顯了黨員先鋒崗“樹(shù)旗幟、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展”的示范效應(yīng)。

面對(duì)跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，張欣玉同志自履職廣西項(xiàng)目部以來(lái)，系統(tǒng)整合專(zhuān)業(yè)技術(shù)與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，快速完成職業(yè)賽道的跨越式發(fā)展。在部門(mén)人員階段性緊缺時(shí)期，這位基層成長(zhǎng)起來(lái)的管理骨干勇挑重?fù)?dān)，承接多家企業(yè)采購(gòu)代理工作，全年高效完成數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的全流程采購(gòu)實(shí)施，有力保障工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與物資供應(yīng)體系穩(wěn)定運(yùn)作。

作為黨員示范崗的責(zé)任主體，張欣玉同志創(chuàng)新構(gòu)建多維工作體系：建立項(xiàng)目預(yù)審評(píng)估機(jī)制，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)挖掘與供應(yīng)商資源拓展，顯著提升特殊品類(lèi)采購(gòu)成功率；構(gòu)建賬款動(dòng)態(tài)追蹤管理模式，采取分級(jí)預(yù)警與協(xié)同催收相結(jié)合的方式，大幅改善資金回籠效率；在行業(yè)改革過(guò)渡期，牽頭完善標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，協(xié)助建立全流程監(jiān)管分析機(jī)制，為采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作提供制度保障。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，該同志積極踐行“傳幫帶”培養(yǎng)理念，創(chuàng)新采用理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)推演相結(jié)合的培育模式，幫助青年員工快速掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。通過(guò)建立常態(tài)化經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理典型案例，開(kāi)發(fā)實(shí)用性工作工具，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。

這支以黨員為骨干的采購(gòu)先鋒隊(duì)伍，始終將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。通過(guò)劃分黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)示范崗等方式，形成“重點(diǎn)任務(wù)黨員領(lǐng)銜、關(guān)鍵技術(shù)黨員攻關(guān)、核心環(huán)節(jié)黨員把關(guān)”的工作格局。當(dāng)前，采購(gòu)流程優(yōu)化成效逐步顯現(xiàn)，供應(yīng)商合作關(guān)系持續(xù)改善，黨員采購(gòu)代理示范崗的創(chuàng)新實(shí)踐正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理效能。（白亭義）