近期，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）福建項目部通過創(chuàng)新采購策略，成功實施了福建區(qū)域鋼材二級長協(xié)采購，在增強項目的可執(zhí)行性前提下，實現(xiàn)采購成本降幅達28.51%，為區(qū)域企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化提供了創(chuàng)新樣本。

總結(jié)分析鋼材類傳統(tǒng)長協(xié)采購項目，項目團隊系統(tǒng)梳理出四大核心痛點：一是鋼材材質(zhì)種類多和規(guī)格復(fù)雜，須設(shè)置的物資采購單價數(shù)量繁多；二是鋼材在入廠驗收工作中，因鋼材重量大，須要使用吊車等機械設(shè)備吊運稱重，驗收工作復(fù)雜繁瑣；三是市場上充斥著“負偏差尺寸”鋼材，此類鋼材如驗收不嚴(yán)易“混入”電廠；四是鋼材受供給關(guān)系、產(chǎn)能、環(huán)保、原材料和出口等諸多因素影響，鋼材具有價格波動大的特點，須要設(shè)置的價格調(diào)整機制數(shù)量繁多。

項目團隊創(chuàng)新實施“集約化采購管理”模式，構(gòu)建三項核心機制：第一，建立鋼材分類集成體系，依據(jù)材質(zhì)特性與價格區(qū)間將上千種規(guī)格整合為六類采購包，實現(xiàn)供應(yīng)商綜合報價管理；第二，設(shè)置可行的調(diào)價機制，將電廠種類繁多的鋼材的價格調(diào)整機制優(yōu)化到6種，減少調(diào)價工作量，增強項目的可執(zhí)行性與項目執(zhí)行的準(zhǔn)確性；第三，優(yōu)化驗收流程，供應(yīng)商按類別整車供貨，并通過地磅稱重方式統(tǒng)一進行驗收，提升驗收效率。同時，此次創(chuàng)新實踐在成本控制方面也取得了突出成效。經(jīng)統(tǒng)計分析，較常規(guī)采購方式實現(xiàn)28.51%的均價降幅，其中規(guī)格整合帶來了規(guī)模效益、整合驗收減少了重復(fù)作業(yè)、調(diào)價機制規(guī)避了市場風(fēng)險，共同構(gòu)成降本三維驅(qū)動。

此次創(chuàng)新實踐不僅充分彰顯了集約化采購的經(jīng)濟價值，更開創(chuàng)了物資采購服務(wù)“精準(zhǔn)管控+價值創(chuàng)造”的新型管理模式，為提升集團供應(yīng)鏈韌性作出有益嘗試。下一步項目團隊將持續(xù)優(yōu)化管理顆粒度，賦能區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（趙俊峰）