人民政協(xié)網(wǎng)6月4日電 成功難守功難，再立新功難上難。何況，祖孫三代選擇了同一條賽道——爺爺徐傳化白手起家，花25年將家庭作坊締造成為“傳化集團(tuán)”；父親徐冠巨帶領(lǐng)企業(yè)從杭州蕭山走向了深交所（傳化智聯(lián)）和上交所（新安股份），推動(dòng)企業(yè)成為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。

進(jìn)入傳化工作十余年，創(chuàng)二代徐迅只爭(zhēng)朝夕。

“壓力不小，有時(shí)靠游泳緩解一下?！苯影糁筇崴倥?，對(duì)后者的考驗(yàn)更大。生于1989年的徐迅現(xiàn)任傳化集團(tuán)董事、副總裁，他留學(xué)海外見(jiàn)過(guò)世面，要解答的發(fā)展考題也更多。

當(dāng)然，他也是紡織化學(xué)品事業(yè)部的總裁，這個(gè)部門承載著傳化的成長(zhǎng)史，更是徐迅產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的“試驗(yàn)場(chǎng)”。

“那勺‘天價(jià)鹽’的故事流傳很廣，但那勺鹽對(duì)于傳化來(lái)說(shuō)，還有另一層意思?！毙煅钢?，如果祖輩父輩1986年創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)能從“星期天工程師”手里以2000元價(jià)格買到“加一勺鹽就能制作出液體肥皂”的“秘方”，那么傳化未必能傳到今天?！澳巧}讓傳化‘嘗’到了擁有技術(shù)的‘甜頭’，更種下了企業(yè)不斷技術(shù)創(chuàng)新的‘種子’?！?/p>

創(chuàng)二代的“復(fù)眼”

此刻，不再是一個(gè)單靠營(yíng)銷就能闖出新天地的商業(yè)時(shí)代了。

早在10年前，剛剛結(jié)束國(guó)外求學(xué)生涯的徐迅，在某一個(gè)剎那也曾預(yù)感到今天的市場(chǎng)格局——當(dāng)需求被市場(chǎng)極大滿足而變得格外挑剔時(shí)，實(shí)驗(yàn)室里的研發(fā)成果能否順利交接給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并取得好成績(jī)，這需要在仔細(xì)洞察消費(fèi)者的潛在需求后，做出精準(zhǔn)判斷。

“我的理想，是和員工一起，讓傳化成為一家受到全球尊重的企業(yè)。未必規(guī)模有多大，而以其科技之創(chuàng)新、管理之完善取勝。不只是內(nèi)部看到公司的成長(zhǎng)與演進(jìn)，看到公司的好，而是能夠讓外界、讓全球都認(rèn)可。”徐迅給自己上了“發(fā)條”。

從2014年開(kāi)始，徐迅以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點(diǎn)進(jìn)行輪崗歷練，他參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目、主導(dǎo)新總部大廈裝修設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)集中采購(gòu)平臺(tái)搭建等工作，還曾擔(dān)任傳化集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題，他視為成長(zhǎng)的一部分，要破解難題嘗到甜頭，守正創(chuàng)新是密鑰。

彼時(shí)，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，徐迅就主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理。

對(duì)外，他挖掘年輕消費(fèi)者家居清潔的便攜化、個(gè)性化需求，開(kāi)辟“靈感工廠”工作室，推出“LazyGo”“bulubulu”等新品牌，打造爆款產(chǎn)品，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)電商，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動(dòng)線上銷售貢獻(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)；對(duì)內(nèi)，他通過(guò)整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。

“徐迅從一開(kāi)始的旁觀者，變成了‘鯰魚(yú)’?！奔瘓F(tuán)員工對(duì)于他給企業(yè)帶來(lái)的改變看在眼里——他靠多種方式讓傳化這塊牌子年輕化了，消費(fèi)者掏腰包的理由更多了，產(chǎn)品走得也更遠(yuǎn)了。

數(shù)據(jù)顯示，在科技與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略之下，近3年來(lái)，傳化始終保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資?！暗@些投入的成效未必會(huì)像外界想象得那么快。”徐迅將科技投入比作種地，并非今日播種，明日就能收獲，而需要長(zhǎng)期的持續(xù)投入。

他坦言，從前的傳化一直覺(jué)得只要是科技，不論投入多少都是值得的，這是當(dāng)時(shí)比較樸實(shí)的一種想法，也并沒(méi)有錯(cuò)，只是從前舊有的方法論，更適用于原來(lái)的市場(chǎng)情況。因?yàn)閺那暗氖袌?chǎng)足夠大，機(jī)會(huì)足夠多，效率至上必須快速?zèng)Q策，但進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，除了速度競(jìng)賽，準(zhǔn)度競(jìng)賽也至關(guān)重要，“加大科研投入是必然的，但我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略也會(huì)更多關(guān)注提升投入產(chǎn)出比?！毙煅高@樣說(shuō)。

海外市場(chǎng)要什么？

“傳化一直在擁抱海外市場(chǎng)，徐迅帶來(lái)的推動(dòng)力讓這扇門開(kāi)得更大了?！绷硪晃粏T工這樣評(píng)價(jià)他。

資料顯示，一直以來(lái)，傳化都很重視全球化發(fā)展，很早就開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)，產(chǎn)品及服務(wù)已覆蓋130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，讓我們更加認(rèn)識(shí)到全球化發(fā)展的重要性。我們雖然在國(guó)內(nèi)取得比較高的市場(chǎng)占有率，但海外市場(chǎng)還有很大的拓展空間?！毙煅刚f(shuō)，出海是傳化邁出的關(guān)鍵一步。

以紡織化學(xué)品為例，主要服務(wù)于終端的生產(chǎn)制造客戶，特點(diǎn)是產(chǎn)品種類繁多，需要快速靈活響應(yīng)，這就要求傳化這樣的企業(yè)必須在全球各個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域建立本地化的團(tuán)隊(duì)，提供及時(shí)有效服務(wù)。同時(shí)，還要拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)等中后臺(tái)力量，緊密協(xié)同，支撐到海外業(yè)務(wù)拓展。

“為此，我們提出了‘One Company’戰(zhàn)略，致力于讓全球所有員工在同一個(gè)組織下協(xié)同工作，共享一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展愿景和一個(gè)文化價(jià)值觀。今年2月，傳化紡織化學(xué)業(yè)務(wù)在杭州組織召開(kāi)了全球管理層大會(huì)，一起研討企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和文化，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識(shí)?！毙煅赶驁F(tuán)隊(duì)特別提出，要讓大家在研發(fā)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)做好協(xié)同，從客戶的服務(wù)者變成問(wèn)計(jì)者。

而進(jìn)一步開(kāi)放，也給傳化紡織化學(xué)業(yè)務(wù)帶來(lái)了“大禮包”。以徐迅多次跑過(guò)的土耳其市場(chǎng)為例，2025年一季度實(shí)現(xiàn)終端大客戶從0到1的新突破。整個(gè)紡織化學(xué)業(yè)務(wù)2024年在海外銷售也迎來(lái)了38%的增長(zhǎng)。

進(jìn)一步開(kāi)放，還解決了“卡脖子”問(wèn)題。曾幾何時(shí)，稀土順丁這種高性能輪胎的橡膠原料，全球還只有一兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)100%依靠進(jìn)口。2014年，傳化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)立下了“軍令狀”，決心破題。2017年，傳化的第一塊順丁橡膠成功下線；2020年，傳化首創(chuàng)稀土順丁橡膠柔性連續(xù)生產(chǎn)工藝，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如今，傳化的稀土橡膠出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)成為全球十大輪胎企業(yè)的主要供應(yīng)商。

“在變革與傳承中守正創(chuàng)新，是民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的密碼?！毙煅高@樣說(shuō)，更是這樣去做的。

值得一提的是，在生成式人工智能浪潮之下，傳化也在持續(xù)探索AI在化學(xué)領(lǐng)域的落地場(chǎng)景?！拔覀兯罡木?xì)化學(xué)品有上千個(gè)產(chǎn)品，我們給客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)，也要提供技術(shù)服務(wù)，幫助他們使用產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì)?！睂?duì)徐迅來(lái)講，科技帶來(lái)的新質(zhì)生產(chǎn)力是水到渠成、種因得果。

最好的傳承是創(chuàng)新

明年，傳化正好“四十不惑”。但對(duì)于以徐迅為代表的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的舞臺(tái)大幕才剛剛拉開(kāi)。

“中國(guó)的改革開(kāi)放，浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所取得的成績(jī)，離不開(kāi)老一輩企業(yè)家的奮斗精神，離不開(kāi)廣大浙商的四千精神（走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦）。日常中，我們也耳濡目染老一輩企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，他們身上有著很多優(yōu)秀品質(zhì)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，需要我們?nèi)鞒?，比如吃苦耐勞、敢闖敢拼、善于把握機(jī)會(huì)等?！毙煅笡](méi)有忘記，祖輩父輩創(chuàng)業(yè)之初的“那勺鹽”，是想，2000元對(duì)于上世紀(jì)八十年代的人們而言，于天價(jià)無(wú)異。而那一刻祖輩父輩的義無(wú)反顧，為今天企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定下了敢闖敢贏的DNA基石。

一代人有一代人的使命。對(duì)于以徐迅為代表的創(chuàng)二代青年企業(yè)家而言，最好的傳承，或許就是開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。（崔呂萍）