“1-8月，兵器裝備集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，營業(yè)收入同比增長34.86%，利潤總額同比增長40.02%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升59.22%。”在國際國內(nèi)環(huán)境依然復(fù)雜多變的2021年，取得如此亮眼的成績，讓大家對國企改革在兵器裝備集團(tuán)的具體實(shí)踐有了更多期待。

據(jù)了解，作為國資委確定的第一家規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)軍工集團(tuán)，承擔(dān)著軍工企業(yè)使命職責(zé)，具有監(jiān)管方式和保密要求等方面的特殊性。但作為市場主體，以市場為導(dǎo)向，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，有效增強(qiáng)活力和提高效率是其改革發(fā)展的重要抓手。

近年來，兵器裝備集團(tuán)不斷優(yōu)化管控模式，充分激發(fā)企業(yè)市場主體活力。堅(jiān)持以上率下，按照“強(qiáng)總部，大產(chǎn)業(yè)”原則，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)職責(zé)和人員配置，總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%，聚焦“大綜合”“大戰(zhàn)略”“大資源配置”“大風(fēng)控”“大安全”“大產(chǎn)業(yè)”“大黨建”核心職能，打造數(shù)字化戰(zhàn)略管控型總部。加大授權(quán)放權(quán)，推動(dòng)企業(yè)真正成為獨(dú)立市場主體，2018年以來集團(tuán)公司96%的投資項(xiàng)目由企業(yè)自主決策。同時(shí)，進(jìn)一步加大了對一企一策4家“雙百”、“科改”企業(yè)的授權(quán)力度。

在優(yōu)化模式的基礎(chǔ)上，兵器裝備集團(tuán)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，大力推動(dòng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降、組織機(jī)構(gòu)能增能減，著力激發(fā)活力、傳遞壓力、催生動(dòng)力、賦予能力（四能四力）。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，目前全級次80%以上企業(yè)已完成。修訂企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法，構(gòu)建“以崗位責(zé)任定基薪、以經(jīng)營質(zhì)量定績效、以超額貢獻(xiàn)定分享”的薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員超額利潤分享全覆蓋。企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人年薪差距最大達(dá)8倍，極大激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的激情。

兵器裝備集團(tuán)在使用人才、激勵(lì)員工方面不斷探索推進(jìn)中長期激勵(lì)全覆蓋，打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體。

據(jù)介紹，兵器裝備集團(tuán)將靈活開展多種方式的中長期激勵(lì)作為激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。錨定業(yè)績市值雙增長，推動(dòng)河南中光學(xué)等3戶上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；錨定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)華強(qiáng)科技等10余戶科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)；錨定共創(chuàng)共享共擔(dān)，推動(dòng)光明南方等4戶混合所有制企業(yè)核心員工持股。主動(dòng)探索多種市場化激勵(lì)方式，長安汽車持續(xù)迭代項(xiàng)目跟投激勵(lì)，累計(jì)覆蓋40個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目、3130人，有效助力CS75PLUS國內(nèi)細(xì)分市場占有率中國品牌排名第一；萬友汽車實(shí)施綜合激勵(lì)，對132家4S店實(shí)施業(yè)務(wù)合伙風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)，主要經(jīng)營指標(biāo)明顯優(yōu)于上年。

今年以來，兵器裝備集團(tuán)加快推動(dòng)中長期激勵(lì)應(yīng)做盡做、全面覆蓋，指導(dǎo)所屬全級次企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際至少啟動(dòng)一種中長期激勵(lì)方式，最大限度調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。（閆秋圖）