“干部人才隊伍建設(shè)過程中，重點還是抓好干部隊伍、專家隊伍和骨干力量。我們把這‘三支隊伍’理解為是改革發(fā)展的主力軍、攻堅克難的先鋒隊、轉(zhuǎn)型升級的奠基石。”近日，中國移動北京公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理夏冰在中央企業(yè)黨建成效集中采訪活動中表示。

據(jù)了解，中國移動始終堅持黨管干部原則，堅持發(fā)揮市場機制作用，努力完善適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，著力深化干部人才隊伍建設(shè)。中國移動北京公司（以下簡稱北京移動）作為中國移動子公司，把握首都運營商“窗口”定位，堅持首善標準推進干部人才工作，以“激發(fā)干部人才隊伍活力”為主線，不斷促進企業(yè)改革發(fā)展。

干部隊伍“主力軍” 選好用好監(jiān)督好

夏冰介紹，在具體實踐中，北京移動圍繞干部“選、用、育、管、退”全面開展機制建設(shè)，因地制宜，創(chuàng)新落地了一系列舉措。

既要有章可循，更要把功夫下在平時。北京移動制定《關(guān)于組織人事部門在干部考察中突出政治標準的實施細則（試行）》，并組建、培養(yǎng)專業(yè)干部考察隊伍，通過個別談話、民主測評、反向測評和延伸談話等方式，考準考實干部的政治素質(zhì)。同時強化“重實干、重實績、重擔當、重日?！钡倪x人用人導向，注重在大戰(zhàn)大考、急難險重、疫情防控的第一線考察和識別干部，并綜合運用行為事件訪談、周邊訪談、心理測評等科學的測評工具，對400余名干部逐人建立干部畫像，著力提高選人用人的科學性和精準度。

在干部管理中，考核監(jiān)督必不可少。北京移動堅持“三把尺子一起量”的綜合考評機制，即經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、民主測評多維度考核干部履職表現(xiàn)，使考核更具全面性、科學性和針對性。干部能上能下也是一大關(guān)鍵。近年來，北京移動把“敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出”的干部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的干部調(diào)下去，年均退出干部3％。一批開拓進取、奮發(fā)有為的干部脫穎而出，擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

干部隊伍作為改革發(fā)展的主力軍，需要不斷培養(yǎng)壯大，才能永葆生機。北京移動圍繞建設(shè)忠誠干凈擔當、高素質(zhì)專業(yè)化、年輕化的干部隊伍，建立了政治培養(yǎng)、源頭培養(yǎng)、過程培養(yǎng)的干部培養(yǎng)體系。一是堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想擺在干部教育培訓最突出位置，加強對領(lǐng)導人員的黨性教育、宗旨教育和警示教育，對新任經(jīng)理人員開展政治能力提升專項培訓。二是研究制定了《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員的實施方案》，完善“提前儲備、培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、優(yōu)進劣退”的儲備機制，分層分級建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫。五年來，80后干部占比從18％提升至48％，黨員干部占比從70％提升至88％。三是建立健全輪崗交流、掛職鍛煉、項目制合作等實踐鍛煉機制，在實戰(zhàn)中錘煉摔打。同時推動黨務工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流，培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才。

“先鋒隊”“奠基石” 活力實力競爭力

北京移動在抓好干部隊伍建設(shè)的同時，著重發(fā)揮專家和人才隊伍的先鋒和基石作用。

一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)功底扎實、創(chuàng)新能力突出、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的高層次專家人才隊伍是中國移動踐行“網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國、智慧社會主力軍”使命的重要保障。如何建設(shè)好發(fā)揮好這支隊伍，北京移動因地制宜，努力實現(xiàn)機制引領(lǐng)、榜樣引領(lǐng)，依托高精尖人才解決制約發(fā)展的技術(shù)難題，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才從“聚焦專業(yè)技術(shù)”到“服務市場需求”的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，北京移動健全了專家條線與管理條線雙向流動的“大H”型職業(yè)發(fā)展“雙通道”。一方面，經(jīng)過層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)，已建成一支覆蓋5G、大數(shù)據(jù)、云計算等多領(lǐng)域的89名省級技術(shù)專家隊伍。另一方面，建立面向高層次人才的市場化引進機制，加強新興領(lǐng)域急需人才引進，并打破職級待遇限制，省級專家薪酬福利標準參照相應層級經(jīng)營管理人員的標準執(zhí)行，充分激發(fā)了專家人才積極性、主動性。

同時，扎實推動專家隊伍從“建起來”向“用起來”轉(zhuǎn)變。建立業(yè)績承諾機制，考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，動態(tài)實現(xiàn)優(yōu)進絀退；堅持需求導向“立課題”，堅持問題導向“破難題”，建立了50名省級專家與一線最小經(jīng)營單元“一對一”支撐責任制，實現(xiàn)公司高水平專業(yè)人才快速對接解決一線難題；設(shè)立“專家訓戰(zhàn)工作室”，攻堅網(wǎng)絡能力產(chǎn)品研發(fā)落地，構(gòu)建科技成果市場化、前端化的轉(zhuǎn)化價值鏈，讓“英雄有用武之地”。

既要培養(yǎng)專家隊伍一線思維，也要為一線人才提供干事創(chuàng)業(yè)、學習進步的舞臺，讓人人都有出彩的機會。

在通信服務向信息服務轉(zhuǎn)型的大背景下，中國移動積極探索解決人才隊伍在結(jié)構(gòu)、能力、活力等方面與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求之間不充分匹配的矛盾，全面實施隊伍結(jié)構(gòu)“金剛石計劃”。北京移動也在搭舞臺、優(yōu)機制、強激勵上下足功夫，努力為人才創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展新機會，煥發(fā)骨干隊伍新活力。

優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)方面，北京移動重點保障數(shù)智化領(lǐng)域和戰(zhàn)略重點單元用人需求，實現(xiàn)數(shù)智化人才引入占比達87%。并針對一線窗口服務人員的職業(yè)發(fā)展困惑，提供崗位轉(zhuǎn)型新機會，并配套師帶徒、轉(zhuǎn)型薪酬保護期、場景訓戰(zhàn)賦能等“組合拳”，切實提高人才復合能力。近3年，引導近千名傳統(tǒng)一線基層崗位人員向數(shù)智化核心崗位轉(zhuǎn)型，92%的轉(zhuǎn)型人員為公司直接創(chuàng)造了新興領(lǐng)域業(yè)績收入，最大限度發(fā)揮個人價值，促進隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

激發(fā)人才隊伍活力方面，北京移動在注重挖掘堅守平凡崗位、擔當急難險重、至誠精益服務、無私奉獻付出的“無聲閃光者”，營造“創(chuàng)新、求實、協(xié)作、爭先”的文化氛圍基礎(chǔ)上，按照“多勞多得、不勞不得”的分配導向，強化工資總額與一線單位經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)以及勞動生產(chǎn)效率掛鉤。與此同時，提高員工變動薪酬占比，增強員工個人業(yè)績與收入掛鉤力度，在保障普通員工基本收入的情況下拉大差距，實現(xiàn)績優(yōu)員工比普通員工收入高出45%，充分激發(fā)隊伍活力。（閆秋圖）