如何完善公司治理？如何進一步激發(fā)企業(yè)活力？如何強化提升企業(yè)市場競爭力？

自2018年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署并組織開展綜合性國企改革示范行動“雙百行動”以來，眾多“雙百企業(yè)”主動作為、綜合施策，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列重大進展，涌現(xiàn)出了一批改革尖兵，書寫了鮮活的改革實踐案例。

深化機制改革，激活“一池春水”

北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司（以下簡稱北方華創(chuàng)）是北京市國資委一級企業(yè)北京電子控股有限責(zé)任公司下屬的國有控股上市公司。作為我國集成電路工藝裝備的龍頭企業(yè)，北方華創(chuàng)在“五突破、一加強”總體改革目標(biāo)的指引下，著重圍繞構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等方面推進綜合改革工作，企業(yè)發(fā)展動能明顯增強。

在健全法人治理體系方面，北方華創(chuàng)著重優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。2019年12月，北方華創(chuàng)完成了改革后新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉工作，保持了外部董事占多數(shù)席位的結(jié)構(gòu)設(shè)置。新一屆董事會下設(shè)執(zhí)行委員會，負責(zé)公司日常經(jīng)營和管理工作，并被賦予一定額度的重大投資、資產(chǎn)處置等決策權(quán)限，在保障企業(yè)科學(xué)決策的同時提高了企業(yè)運營效率。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。北方華創(chuàng)始終重視并堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。在“雙百行動”綜合改革過程中，北方華創(chuàng)實現(xiàn)了黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，并簽訂黨委書記考核激勵契約書。同時修訂了黨建相關(guān)制度和“三重一大”管理制度，完善了黨組織前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營決策的方式方法，充分體現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

來自云南的上市企業(yè)云南云天化股份有限公司（以下簡稱云天化）在推進混合所有制和股權(quán)多元化改革方面不斷加快步伐。通過引進戰(zhàn)投、債轉(zhuǎn)股等方式，云天化先后在磷化集團、紅海磷肥等分子公司引進權(quán)益資金近20億元。2020年11月，云天化定向增發(fā)項目獲證監(jiān)會審核通過，2020年底募集資金到位，資本結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

用人機制是提升企業(yè)活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行市場化機制，才有可能激活企業(yè)內(nèi)部的“一池春水”。

目前，北方華創(chuàng)已全面實施職業(yè)經(jīng)理人制度。2019年，北方華創(chuàng)以市場化方式完成集團高管層10名職業(yè)經(jīng)理人的選聘工作，全部高管取消行政級別，人事檔案實現(xiàn)市場化管理。董事長和職業(yè)經(jīng)理人實施任期制和契約化管理。北方華創(chuàng)制定了一套完整的職業(yè)經(jīng)理人工作方案和激勵約束機制，形成了激勵與約束相結(jié)合的契約化管理體系。

為做實身份市場化，云天化采取了存量轉(zhuǎn)換和增量引進相結(jié)合的方式。存量轉(zhuǎn)換上，公司經(jīng)理層成員、主要職能部門負責(zé)人及下屬分子公司經(jīng)理層成員共67名領(lǐng)導(dǎo)干部，就地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌芾淼穆殬I(yè)經(jīng)理人，簽訂“三書”（勞動合同書、聘任合同書、業(yè)績合同書），不再保留國企干部身份和納入現(xiàn)行干部管理體系。增量引進上，通過外部公開選聘、人才中介機構(gòu)推薦等方式，在總部職能部門、下屬單位中高層及關(guān)鍵管理崗位引進27名職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)改善公司用人機制和人才結(jié)構(gòu)。

激勵機制是提升組織效率的動力源泉，如何使有限的激勵資源能夠“好鋼用在刀刃上”？云天化構(gòu)建了“821”激勵體系：一是針對8%的關(guān)鍵少數(shù)實施股權(quán)激勵，二是針對20%的骨干員工實施超額利潤分享、業(yè)績捆綁激勵，三是針對全體員工實施“雙效”激勵，全面激發(fā)組織活力、提升效率。

改革成效顯著，紅利持續(xù)釋放

目前，北方華創(chuàng)和云天化均已全面完成“雙百行動”綜合改革試點任務(wù)。隨著各項改革措施的不斷深入實施，“雙百行動”對“雙百企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績的促進作用陸續(xù)顯現(xiàn)。

截至2019年底，北方華創(chuàng)“十三五”期間的營業(yè)收入復(fù)合增長率達到35.75%，利潤總額年復(fù)合增長率達到36.12%。2020年前三季度，北方華創(chuàng)更是克服了新冠肺炎疫情的影響，營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長40%，利潤總額同比增長達到33%。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，北方華創(chuàng)突破了多項集成電路裝備核心關(guān)鍵技術(shù)。截至目前，累積申請專利超過4600件，其中發(fā)明專利達80%以上。與此同時，北方華創(chuàng)十分重視高端人才引進工作。“十三五”期間，北方華創(chuàng)累計引進海外行業(yè)高端技術(shù)、管理人才20余名，其中近10人為行業(yè)頂尖技術(shù)專家，引領(lǐng)北方華創(chuàng)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，快速縮小了與國外領(lǐng)先企業(yè)的差距。

“雙百行動”的改革成效同樣體現(xiàn)在組織活力上。通過持續(xù)推進組織機構(gòu)變革，以“激情、變革、創(chuàng)新”為核心的進取型組織文化在云天化正逐步形成，改革內(nèi)生動力明顯增強，人力資源效率大幅提升：勞動生產(chǎn)率增幅達47%，人工成本利潤率增幅達37%。

作為一個以磷產(chǎn)業(yè)為核心的化工企業(yè)，環(huán)保工作同樣不容忽視。云天化堅持綠色高質(zhì)量發(fā)展理念，大力推動“綠色礦山”“綠色工廠”“綠色產(chǎn)品”三綠工程，打造綠色制造品牌體系。目前，云天化國家級綠色礦山建設(shè)增加到7個、綠色工廠建設(shè)增加到15個，綠色產(chǎn)品增加到115個，工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)1個。“綠色制造”已經(jīng)被有效打造為云天化的競爭新優(yōu)勢。

改革仍在繼續(xù)。在“十四五”開局之年，“雙百企業(yè)”必然仍要以改革應(yīng)對變局、開拓新局，用新突破新成效為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程作出新的更大貢獻。（邢艷嬌）