某系統(tǒng)組織開展向省內(nèi)外先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，要求下屬部門對照先進(jìn)找準(zhǔn)自身差距，制定措施迎頭趕上。有的部門選定的卻是業(yè)務(wù)指標(biāo)與自己水平相近，“舉舉胳膊、踮踮腳”就能夠得著的低“標(biāo)桿”，而那些創(chuàng)新經(jīng)驗多、業(yè)內(nèi)叫得響的“領(lǐng)頭羊”單位卻“漏選”。

誠然，好高騖遠(yuǎn)、不切實際的目標(biāo)會讓人失去奮斗的信心，但不費吹灰之力、觸手可及的目標(biāo)更容易喪失斗志。上述例證，定目標(biāo)“就近不就遠(yuǎn)”，立標(biāo)桿“就低不就高”，充分暴露出有些干部大事難事不擔(dān)當(dāng)，光說不練假把式。

有些干部工作中專挑“因風(fēng)吹火，費力不多”的小目標(biāo)做，對需要出力流汗、下番苦功夫才實現(xiàn)的大目標(biāo)退避不及，或者口號喊得震天響，行動上“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢在中游”。這說明，當(dāng)下有些干部習(xí)慣于十分力氣使出幾分的“小步慢走”，缺乏“跳起來摘桃子”的動力。他們?nèi)狈Ω冶雀移吹挠職?、迎頭趕上的志氣、勇于超越的豪氣，面對深化改革的壓力，面對人民群眾的期待，不敢迎難而上，不能疾步快跑，而把面向大目標(biāo)的對標(biāo)學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。

囿于眼前唾手可得的小目標(biāo)，不敢向艱難險阻的大目標(biāo)邁進(jìn)，難以成就非凡的事業(yè)。在梁家河，建成陜西首個沼氣池，使這個村成為全省能自行解決照明供熱的第一村；在福建，率先提出建設(shè)“生態(tài)省”的戰(zhàn)略構(gòu)想，使福建成為當(dāng)時全國唯一的水、空氣、生態(tài)環(huán)境全優(yōu)省份；主政浙江，實施著名的“八八戰(zhàn)略”，把浙江帶上了發(fā)展快車道，使其成為全國可持續(xù)發(fā)展的試驗田和排頭兵……小至一村、大至一省，在每一崗位都干在實處、走在前列的習(xí)近平總書記以自身實踐教導(dǎo)我們，面對工作難題，要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、頂?shù)蒙先?，真正成為帶領(lǐng)人民群眾戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨。

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都會給他讓路?！毙挠卸啻?，舞臺就有多大；眼望多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。無數(shù)英模人物的先進(jìn)事跡表明，敢扛紅旗往前沖的人永遠(yuǎn)是一面奪目的旗幟，勇立潮頭敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜私K會成為他人仰望的標(biāo)桿。廖俊波同志以“讓23萬政和百姓過上更好的生活”為目標(biāo)，激情似火去干“天大的事”，咬定目標(biāo)鍥而不舍，短短4年時間就讓政和從“省末位”跨入增長速度“省十佳”。把目標(biāo)當(dāng)成夢想，把標(biāo)桿立得高遠(yuǎn)，廖俊波留給人們舉千鈞如扛一羽的背影。

偉大夢想要靠腳踏實地去實現(xiàn)，腳踏實地當(dāng)要仰望星空，以偉大夢想為目標(biāo)?！叭》ê跎?，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！逼瘘c決定終點，樹立高標(biāo)桿彰顯黨員干部敢為天下先的英勇氣概。以全視角自提標(biāo)桿，以高標(biāo)桿挑戰(zhàn)自我，把挑戰(zhàn)當(dāng)動力來自勉，勇于走出安逸舒適的“享樂窩”，才能實現(xiàn)對先進(jìn)的超越，完成從追趕者到引領(lǐng)者的跨越。