“近日，某地舉辦一場理論宣講報告會，地方與教育部門的負責(zé)人、高校領(lǐng)導(dǎo)、師生近千人出席。半小時的會前儀式和動員講話一結(jié)束，各級領(lǐng)導(dǎo)便紛紛離場，只剩下師生們聆聽宣講?！比嗣袢請筮@篇題為《“跑會”之風(fēng)當休矣》的評論，對會議太多的原因一筆帶過，卻重點強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“工作再多再忙，也應(yīng)忙而不亂、忙而有序”，尤需“突出重點、抓住關(guān)鍵”。而筆者認為，跑會成風(fēng)的關(guān)鍵不在跑會者，而在相對的頂層，在能夠主宰一方和一個系統(tǒng)會風(fēng)的班子和領(lǐng)導(dǎo)。

一個地方的理論宣講報告會，究竟要不要一個領(lǐng)導(dǎo)不能缺席的會前儀式，要不要兼顧其他會議和活動，領(lǐng)導(dǎo)干部可不可以不聽宣講，這些都不是每一個干部所能決定，而應(yīng)該由會議組織方考慮和決策。你認為形式至上，開頭重要，而內(nèi)容無所謂，后面不重要，那么，跑會就不可避免。

據(jù)觀察，會議組織方或者主持人對開始到會人數(shù)都很重視，卻少有對跑會成風(fēng)提出過嚴肅批評的。這背后，存在著對跑會的普遍容忍。而容忍的背后，是會議成災(zāi)始終沒有得到根本性的遏制，或者是強力壓縮之后必然性的反彈。會多是橫向和縱向會議的交織無序，解決這個問題，非基層單位，也非一個部門所能為。

每個身陷其中的干部，很難有管用的辯證法，你除了跑會，有可能請人代會、請假；有可能顧此失彼、干脆缺席；還有可能疲于奔命，在某個會上打起瞌睡出洋相。很多主要領(lǐng)導(dǎo)自己也困于會多，就經(jīng)常被人圓場，某某領(lǐng)導(dǎo)本來要來的，結(jié)果如何如何，不一而足。除此之外，很難有人能夠忙而有序，突出重點，做到都不懈怠。

眾所周知的原因，對待會多，官員不可能像微信之父張小龍那樣，可以根據(jù)自己的意志，拒絕參加沒必要到場的會議和儀式，他可以說“一些外部會議寫我的名字，卻沒有經(jīng)過我的同意”，而官員不能這樣說。不得不參會并能夠堂而皇之跑會的，無不是一些有點分量的領(lǐng)導(dǎo)，會議組織方也許要感謝他們的友情出演呢。

跑會無疑是形式主義的表演，是不求實效的樣本，只是會山文海的頑疾不解決，想讓跑會之風(fēng)休止，可能嗎？