首頁>要論>銳評 銳評
“跑會”成風(fēng)的關(guān)鍵不在跑會者
“近日,某地舉辦一場理論宣講報告會,地方與教育部門的負責(zé)人、高校領(lǐng)導(dǎo)、師生近千人出席。半小時的會前儀式和動員講話一結(jié)束,各級領(lǐng)導(dǎo)便紛紛離場,只剩下師生們聆聽宣講?!比嗣袢請筮@篇題為《“跑會”之風(fēng)當休矣》的評論,對會議太多的原因一筆帶過,卻重點強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“工作再多再忙,也應(yīng)忙而不亂、忙而有序”,尤需“突出重點、抓住關(guān)鍵”。而筆者認為,跑會成風(fēng)的關(guān)鍵不在跑會者,而在相對的頂層,在能夠主宰一方和一個系統(tǒng)會風(fēng)的班子和領(lǐng)導(dǎo)。
一個地方的理論宣講報告會,究竟要不要一個領(lǐng)導(dǎo)不能缺席的會前儀式,要不要兼顧其他會議和活動,領(lǐng)導(dǎo)干部可不可以不聽宣講,這些都不是每一個干部所能決定,而應(yīng)該由會議組織方考慮和決策。你認為形式至上,開頭重要,而內(nèi)容無所謂,后面不重要,那么,跑會就不可避免。
據(jù)觀察,會議組織方或者主持人對開始到會人數(shù)都很重視,卻少有對跑會成風(fēng)提出過嚴肅批評的。這背后,存在著對跑會的普遍容忍。而容忍的背后,是會議成災(zāi)始終沒有得到根本性的遏制,或者是強力壓縮之后必然性的反彈。會多是橫向和縱向會議的交織無序,解決這個問題,非基層單位,也非一個部門所能為。
每個身陷其中的干部,很難有管用的辯證法,你除了跑會,有可能請人代會、請假;有可能顧此失彼、干脆缺席;還有可能疲于奔命,在某個會上打起瞌睡出洋相。很多主要領(lǐng)導(dǎo)自己也困于會多,就經(jīng)常被人圓場,某某領(lǐng)導(dǎo)本來要來的,結(jié)果如何如何,不一而足。除此之外,很難有人能夠忙而有序,突出重點,做到都不懈怠。
眾所周知的原因,對待會多,官員不可能像微信之父張小龍那樣,可以根據(jù)自己的意志,拒絕參加沒必要到場的會議和儀式,他可以說“一些外部會議寫我的名字,卻沒有經(jīng)過我的同意”,而官員不能這樣說。不得不參會并能夠堂而皇之跑會的,無不是一些有點分量的領(lǐng)導(dǎo),會議組織方也許要感謝他們的友情出演呢。
跑會無疑是形式主義的表演,是不求實效的樣本,只是會山文海的頑疾不解決,想讓跑會之風(fēng)休止,可能嗎?
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:成風(fēng) 關(guān)鍵 者 領(lǐng)導(dǎo) 宣講