新任不久的國資委主任肖亞慶談起央企的改革問題如數(shù)家珍，談起問題來也沒留情面，他在新聞發(fā)布會上指出央企的各種毛病，比如個別的人、個別的管理者對改革認(rèn)識不到位，對改革的困難遇到了阻力擔(dān)當(dāng)精神不夠，還有這樣那樣的顧慮。而其中，最讓公眾詬病的是央企龐大的管理層級，大部分都有四五級，甚至有十幾級管理層的。

在社會結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天，這么多央企固守著五級體制，還活在“不知有漢，無論魏晉”的年代里，著實讓人吃驚。讓人不得不捏把汗，這么老邁的管理體系還經(jīng)得起風(fēng)浪，還能承擔(dān)起共和國長子的重?fù)?dān)嗎？

不可否認(rèn)，桃花源里的日子確實好過，有國家撐腰、社會兜底，占盡天時地利人和，連借點錢都比民營企業(yè)便宜，這么風(fēng)調(diào)雨順的日子，莫說五級，十級估計也能過舒坦了?？蓡栴}是環(huán)境在變，國家和群眾對國企的要求在變，更重要的是市場在變，門要打開，壟斷的地位要打破。

五級制的央企就像個笨熊，渾身是膘一身的贅肉，轉(zhuǎn)個身都費勁，又怎么參與瞬息萬變的市場競爭？一個指令，一級傳一級，等所有的人都明白過來，沒準(zhǔn)機(jī)會就丟失了；基層有什么樣的反映，市場有什么變動，一級上傳一級，等高層明白過來，黃花菜都涼了。當(dāng)然，五級制也有好處，能養(yǎng)官啊，一級又一級，一級管一級，官管兵，官管官，官再管官，層級越多自然官也越多，說出來都是“長”，給的名片都是官，皆大歡喜。

國資委說要通過改革，改變現(xiàn)在無論是機(jī)制、體制，還是管理能力，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求還有很多不適應(yīng)的地方。問題是，要改革勢必要打破固有的結(jié)構(gòu)，得廋身，職能要精簡，一些部門要合并，多余的人員要退出。五級變?nèi)壎壣踔磷円患?，這么多人往哪放，勢必有一些人得退下來，一部分人得轉(zhuǎn)崗，還有一部分人得丟官，利益受損又怎么有改革的動力？

并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道變的重要性，也不是市場上沒有這樣的成功或者失敗的先例，而是很多時候他們找不到變的動力。央企所處的市場基本上仍然是一個相對封閉的市場，巨頭很多，但說到底都是一家，業(yè)外的人想進(jìn)進(jìn)不來，業(yè)內(nèi)的人又怎么會有改革的沖動，哪來的變革的魄力？所以，競爭性行業(yè)基本沒央企多少發(fā)言權(quán)，而那些吸金能力最強(qiáng)的央企基本上集中在壟斷行業(yè)。

華為如今的強(qiáng)大不是設(shè)計出來的，而是在市場中跌打摸爬出來的，四周是狼，自然你得跑快點才行；四周是羊，怎么會有生存危機(jī)感？大家都說要使央企有內(nèi)生的動力，可是這內(nèi)生的動力并不是憑空而降的，而是市場競爭給的。一個空洞的現(xiàn)代企業(yè)制度只怕很難抵消這種缺乏競爭的惰性。頂層設(shè)計固然重要，但如果不理順市場體制，不大膽放開準(zhǔn)入門檻，在空曠的草原上放幾匹狼，只怕依然是換湯不換藥。